Pengembangan Karyawan Finance dalam Perspektif Manajemen Kinerja di Developer Perumahan Kinghouse Residence
DOI:
https://doi.org/10.63217/fibonacci.v2i2.268Keywords:
Manajemen Kinerja, Reward, Punishment, Pengembangan Karyawan, Disiplin Kerja, Karyawan FinanceAbstract
Manajemen kinerja berperan penting dalam menjaga stabilitas operasional organisasi serta mendukung pengembangan karyawan secara berkelanjutan. Sistem reward dan punishment merupakan instrumen utama dalam manajemen kinerja yang berfungsi sebagai penguatan perilaku kerja dan pengendalian disiplin karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan reward dan punishment dalam sistem manajemen kinerja karyawan finance di Developer Perumahan Kinghouse Residence serta tingkat integrasinya dengan pengembangan karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam semi-terstruktur terhadap lima staf finance yang dipilih secara purposive dan dianalisis menggunakan teknik analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karyawan finance belum dilaksanakan secara sistematis dan masih bersifat nonformal. Evaluasi kinerja belum terstruktur dan cenderung bersifat administratif sehingga belum dijadikan dasar dalam pemberian reward maupun perencanaan pengembangan karyawan. Sistem reward menekankan loyalitas berdasarkan masa kerja, sedangkan punishment berupa pemotongan gaji terbukti efektif dalam meningkatkan disiplin kehadiran. Namun, keterbatasan integrasi antara evaluasi kinerja, reward dan punishment, serta pengembangan karyawan menyebabkan manajemen kinerja masih berorientasi pada kepatuhan dan stabilitas operasional, belum sepenuhnya mendukung peningkatan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
References
Aguinis, H., & Tian, J. B. (2021). Measuring performance during crises and beyond: The Performance Promoter Score. 64(1), 149–160.
Anwar, & Dunija, T. (2016). Pengaruh Sistem Reward dan Punishment terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan PT. Tunggal Perkasa Plantation-3 Kecamatan Sampoiniet Kabupaten Aceh Jaya. Serambi Akademica, 4(1), 28–36.
Bauwens, R., Audenaert, M., & Decramer, A. (2023). Performance management systems, innovative work behavior and the role of transformational leadership: an experimental approach. 11(1), 178–195.
Estiana, R., Sudarajat, D., & Karomah, N. G. (2024). Strategi Pengembangan Karyawan Berkelanjutan (T. Yuwanda (ed.)). Takaza Innovatix Labs All.
Hidayat, M. (2024). Penerapan Reward dan Punishment di Lembaga Manajemen Infaq Surabaya. Journal Of Islamic Management, 4(1), 1–11.
Iswandi, A. (2021). Analisis Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Upaya Meningkatkan Kinerja dan Motivasi Melalui Reward System. JIHHP: Jurnal Ilmu Hukum Humaniora Dan Politik, 1(3), 280–288.
Maley, J. F., Dabic Marina, Neher, A., Wuersch, L., Martin, L., & Kiessling, T. (2024). Performance management in a rapidly changing world: implications for talent management. 62(10).
Noe, Hollenbeck, Gerhart, W. (2016). Human Resource Management.
Ray, Q., Azhmy, M. F., & Saskia, S. (2025). The Role of Human Resource Development in Improving Employee Performance at PT. Ray Developer. Management, Entrepreneurship and Tourism (JMET), 3(1).
Rumawas, W. (2021). Manajemen Kerja.
Sarihaddu, M. N. K., & Linde, I. (2024). Human Resource Management Impacts on Real Estate Banking. Baltic Journal of Real Estate Economics and Construction Management, 12(1).
Sugijono. (2015). Pengembangan karyawan dalam manajemen sumber daya manusia. 11(2), 110–117.
Telaumbanua, E., Halawa, F., Silitonga, D., Sukardi, Mbate, C. A., Zega, Y., Mendrofa, S. A., Hulu, F., Waruwu, M. H., Septiani, R., Lawi, A., Sundari, S., Trihardani, L., & Hasya, A. (2024). Manajemen Kinerja: Mengurai Konsep dan Menerapkan Teori. Media Sains Indonesia.
