Strategi Rekrutmen dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
DOI:
https://doi.org/10.63217/orbit.v2i2.264Keywords:
Rekrutmen, Strategi MSDM, Employer BrandingAbstract
Rekrutmen merupakan proses penting untuk memperoleh SDM yang sesuai kebutuhan dan budaya organisasi. Artikel ini mengkaji strategi rekrutmen melalui studi literatur terhadap penelitian sepuluh tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa perencanaan kebutuhan tenaga kerja, analisis jabatan, pemilihan sumber rekrutmen, serta pemanfaatan teknologi digital mampu meningkatkan efektivitas pencarian kandidat. Tantangan yang dihadapi organisasi meliputi ketidaksesuaian kompetensi kandidat dan persaingan pasar kerja. Rekomendasi yang diberikan mencakup penguatan employer branding, seleksi berbasis kompetensi, dan penggunaan e-recruitment agar organisasi mampu memperoleh SDM berkualitas secara lebih efisien.
References
Ainin, R. Q., Soesiawan, T. P., & Alkaf, M. (2025). ANALISIS PEKERJAAN DAN REKRUTMEN THE ROLE HUMAN RESOURCE PLANNING IN JOB ANALYSIS AND. 36–45.
Aira, S., Yudiana, P., & Sunarsi, D. (2024). Implementasi Rekrutmen Karyawan Pada PT . Victory Chingluh Indonesia Kab . Tangerang. 1, 253–265.
Arifin, A. L. (2022). Peran Departemen Sumber Daya Manusia dalam Perencanaan , Rekrutmen Dan Seleksi Untuk Mendapatkan SDM Unggul. 9(2), 272–285.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Handbook of Human Resource Management.
Assidiqie, S. N., & Sakapurnama, E. (2025). Efektivitas Assessment Center dalam Seleksi dan Promosi Jabatan di Polri. Jurnal Konseling Dan Pendidikan, 13(2). https://doi.org/https://doi.org/10.29210/1149600
Barokah, F. U., & Gunawan, A. (2023). Strategi Rekrutmen dan Seleksi yang Efektif untuk Meningkatkan Kualitas Tenaga Kerja Pendahuluan Metode. 01(02), 60–65.
Batubara, K., & Rizky, M. C. (2024). Peran Human Capital Management Dalam Perekrutan Tenaga Kerja. 6(3), 72–80.
Grace M, V., Lay, A. C., Hardini, A. T. H., & Rizky, B. A. (2024). Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Sebuah Organisasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis , Universitas Wijaya Kusuma Surabaya Bunga Astha Rizky. 2(2), 144–155.
Handoko, T. H. (2016). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia. Bpfe.
Herawati, W., Tanjung, B. J., & Tesmanto, J. (2025). Implementasi Person-Organizational Fit Pada Tahap Rekrutmen Dan Seleksi Di PT. Izone Indonusa Jakarta. 5(3).
Jeske, D., & Shultz, K. S. (2016). Using social media content for screening in recruitment and selection : pros and cons. https://doi.org/10.1177/0950017015613746
Jyothika, D. (2025). A Study on the Impact of Recruitment and Selection Processes on Employee Hiring Performance. 39–46.
Kamilia, N. D., Amalia, R. A., Az, J., Vaesya, Z., Arifin, C., & Anshori, M. I. (2024). Studi Literatur : Pentingnya Perencanaan Personel , Rekrutmen , dan Seleksi Untuk Keberlangsungan Organisasi Bisnis. 2(2).
Kharisma, I. M., & Wening, N. (2023). Peran Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan: Sebuah Tinjauan Literatur Sistematik. 7(1), 61–80.
Mukhlis, A., & Bahits, A. (2023). Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi Pendahuluan. 7(1), 41–50.
Nikolaou, I. (2021). What is the Role of Technology in Recruitment and Selection ? 1–6. https://doi.org/10.1017/SJP.2021.6
Noviani, N. R. A., & Rizqi, M. A. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Person Organization Fit Sebagai Variabel Mediasi. 23(3), 351–369.
Patricya, M., & Samiyah. (2025). Proses rekruitment dan seleksi tenaga kerja. 1(2), 133–146.
Salsabila, N., & Pudjoprastyono, H. (2025). Utilization of Digital Technology in Employer branding as a Recruitment Strategy at PT Victory International Futures. 9(3), 307–312.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Shafia Salsabila, Muhammad Luthfi Wahyudi, Amanda Putriasha, Sharfina Tamimi, Rivandy Ilham Akbar, Arfian Arfian
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penggunaan artikel akan diatur oleh lisensi Creative Commons Attribution seperti yang saat ini ditampilkan pada Creative Commons Attribution 4.0 International License (Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
Lisensi ini mengizinkan siapa pun untuk menyalin dan mendistribusikan kembali materi ini dalam bentuk atau format apa pun, menyusun, memodifikasi, dan membuat turunan dari materi ini untuk tujuan apa pun, termasuk tujuan komersial, selama mereka memberi kredit kepada penulis untuk karya aslinya.
