Monetisasi Media Digital Oleh SCM: Model Bisnis Berbayar di Platform Vidio

Authors

  • Dito Agustian Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia
  • Febiana Aura Annisa Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia
  • Novrian Novrian Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.63217/orbit.v1i4.157

Keywords:

Monetasi Digital, Platform Video, SCM, Vidio, Model Berbayar, Media Digital Indonesia

Abstract

Transformasi digital telah mendorong perusahaan media untuk mengubah strategi bisnis mereka agar dapat bertahan dalam lanskap industri yang semakin kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi monetasi digital yang diterapkan oleh Surya Citra Media (SCM) melalui platform Vidio, dengan fokus pada penerapan model bisnis berbayar. Metode yang digunakan adalah studi kepustakaan terhadap literatur, jurnal ilmiah, laporan industri, dan dokumen perusahaan periode 2020-2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SCM mengadopsi model subscription-based dan transactional-based sebagai bentuk monetasi utama, dengan konten eksklusif seperti serial orisinal dan hak siar olahraga sebagai daya tarik utama. Strategi ini diperkuat oleh promosi free trial, bundling dengan operator seluler, serta peningkatan infrastruktur teknologi dan pengalaman pengguna. Meskipun menghadapi tantangan berupa rendahnya willingness to pay dan dominasi platform global, SCM berhasil menunjukkan pertumbuhan positif dalam pendapatan digital dan jumlah pelanggan berbayar. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kombinasi kekuatan konten lokal, kemitraan strategis, serta personalisasi layanan menjadi kunci keberhasilan monetasi media digital di Indonesia.

References

Deloitte Indonesia. (2024). Media consumer insights: How personalization drives engagement in Southeast Asia. Deloitte Access Economics. https://www2.deloitte.com/id

Google, Temasek, & Bain & Company. (2023). e-Conomy SEA 2023: Reimagining the digital decade. https://economysea.withgoogle.com/

Hapsari, A., & Widodo, P. (2023). Strategi monetisasi platform streaming video di Indonesia: Studi kasus Vidio.com. Jurnal Komunikasi Digital Indonesia, 5(1), 23–40. https://doi.org/10.25077/jkdi.v5i1.2023.23-40

Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. (2023). Outlook industri konten digital Indonesia 2023. https://www.kominfo.go.id/

Kustiawan, W., Napitupulu, U. Z., Sitorus, N. P. B., Lubis, S. H., Fitri, A. S., & Ningsih, S. W. (2025). Strategi Monetisasi Media Online: Pendekatan Bisnis di Era Media On-Demand. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(3), 51550–51554. Retrieved from https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/24128

Putra, D. W., & Handayani, A. (2022). Model bisnis Vidio.com dalam ekosistem media digital berbayar. Jurnal Bisnis Digital, 4(2), 89–104. https://doi.org/10.31294/jbd.v4i2.2022.89-104

Setiawan, B., & Prabowo, H. (2022). Perilaku konsumen terhadap layanan berlangganan video streaming: Studi empiris di Indonesia. Jurnal Riset Pemasaran Digital, 2(1), 45–58. https://doi.org/10.33021/jrpd.v2i1.2022.45-58

Westcott, K., Loucks, J., & Holman, R. (2021). Digital media trends: Navigating the subscription economy (15th ed.). Deloitte Insights. https://www2.deloitte.com/insights

Wijayanto, S., & Fadhilah, R. (2023). Transformasi digital media nasional: Studi kasus Surya Citra Media. Jurnal Media dan Teknologi Indonesia, 6(1), 77–95. https://doi.org/10.21009/jmti.v6i1.2023.77-95

Zhu, L., & Liu, Y. (2022). Subscription video-on-demand business models: Global trend and local challenges. Journal of Media Economics, 35(1), 1–18. https://doi.org/10.1080/08997764.2022.2038479

Downloads

Published

2025-07-07

Similar Articles

1 2 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.