Peran Inovasi Ramah Lingkungan Dalam Pengaruh Green Human Resource Management (GHRM) Terhadap Keberlanjutan Organisasi: Systematic Literature Review
DOI:
https://doi.org/10.63217/efisiensi.v3i1.408Keywords:
Manajemen Sumber Daya Manusia Ramah Lingkungan, Inovasi Ramah Lingkungan, Keberlanjutan Organisasi, Modal Manusia, Tinjauan Literatur SistematisAbstract
Penelitian ini mengkaji sejauh mana praktik Green Human Resource Management (GHRM) dan inovasi hijau berkontribusi terhadap keberlanjutan dan ketahanan organisasi dalam jangka panjang. Mengingat tuntutan mendesak saat ini untuk memitigasi kerusakan lingkungan demi kelangsungan hidup global, perusahaan menghadapi tekanan yang terus meningkat untuk mengalihkan kegiatan operasional mereka menuju keberlanjutan ekologis. Namun, terdapat dikotomi yang signifikan antara organisasi yang hanya mengadopsi rencana lingkungan yang bersifat dangkal dan jangka pendek dengan organisasi yang secara autentik menjalankan strategi berkelanjutan. Hambatan utama sering kali terletak pada dinamika internal organisasi, khususnya kurangnya kesiapan modal manusia untuk mengimplementasikan inisiatif GHRM secara efektif. Untuk menguraikan fenomena ini, dilakukan tinjauan sistematis terhadap 20 artikel yang telah melalui telaah sejawat (peer-reviewed) dan diterbitkan antara tahun 2022 hingga 2026. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kebijakan SDM yang berorientasi pada lingkungan tidak secara langsung menghasilkan keberlanjutan organisasi, melainkan berfungsi sebagai katalis dasar yang krusial. Kebijakan-kebijakan ini meningkatkan kompetensi dan motivasi karyawan, yang pada gilirannya mendorong inovasi hijau dan menumbuhkan budaya perusahaan yang pro-lingkungan. Inovasi hijau yang mencakup optimalisasi proses dan kemajuan teknologi berfungsi sebagai mekanisme perantara yang vital; inovasi ini secara efektif menerjemahkan kesiapan modal manusia menjadi hasil kinerja ekologis dan finansial yang nyata. Lebih lanjut, analisis ini mengidentifikasi tantangan kritis: percepatan transformasi digital, jika dilakukan tanpa kesiapan sumber daya manusia yang memadai, justru secara paradoks dapat menghambat kemajuan yang berkelanjutan. Sebagai kesimpulan, pencapaian ketahanan organisasi jangka panjang menuntut integrasi yang harmonis antara kebijakan GHRM, kepemimpinan yang suportif, dan kemajuan teknologi yang berkelanjutan. Wawasan ini memberikan kerangka kerja yang kokoh bagi perusahaan modern yang berupaya meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan sekaligus memenuhi tanggung jawab ekologis mereka.
References
Amrutha, V. N., & Geetha, S. N. (2020). A systematic review on green human resource management: Implications for social sustainability. Journal of Cleaner Production. DOI: 10.1016/j.jclepro.2019.119131
Anwar, N., Mahmood, N. H. N., Yusliza, M. Y., Ramayah, T., Faezah, J. N., & Khalid, W. (2020). Green Human Resource Management for organisational citizenship behaviour towards the environment and environmental performance on a university campus. Journal of Cleaner Production. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120401
Fadhil, M., & Rudiatno, A. (2025). Strategi Pengelolaan Green Human Resource Management sebagai Penguatan Identitas pada PT Djawir Mitra Syandana. Jurnal Ekonomi dan Bisnis (JEBS).
Fang, Z., et al. (2022). The mediating role of green innovation and green culture in the relationship between green human resource management and environmental performance. PLoS ONE. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0274820
Farli Meisaputra (2025). Strategi Pengembangan Kompetensi Green Human Resource Management dalam Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan Organisasi: Studi Literatur Sistematis pada Sektor Industri Hijau di Asia Tenggara. Jurnal Riset Pendidikan dan Pengajaran (JRPP). DOI: https://doi.org/10.31004/jrpp.v8i1.43341
Gitaya, R. V. S., & Waskito, J. (2024). Pengaruh Green Human Resources Management dan Employee Eco Friendly Behavior terhadap Keberlanjutan Organisasi yang Dimediasi oleh Kinerja Lingkungan pada Perusahaan PDAM Surakarta. Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBBE). DOI: https://doi.org/10.46306/jbbe.v17i1.515
Hug, K., & Zhang, L. E. (2024). When and how to engage with employee environmental activism: Lessons learned from a global service firm. European Management Journal, 42(3), 288–294. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.emj.2024.05.003
Iqbal, M. N., & Chishti, U. G. (2025). Eco-friendly leadership: Shaping sustainable organizational culture. In IGI GLOBAL (p. 32). IGI Global Scientific Publishing. https://doi.org/10.4018/979-8-3373-2106-6.ch011
Kuswati, Y., et al. (2024). Pengaruh Green Human Resource Management, Eco Friendly Attitude dan Eco Friendly Behavior Terhadap Green Innovation. Ekayr.
Perwira, A., et al. (2025). Integrasi Green Leadership dan Green Human Resource Management: Strategi Mencapai Keberlanjutan Organisasi di Era Bisnis Modern. Technobiz. https://doi.org/10.33365/technobiz.v8i1.147
Petreski, M., Tanevski, S., & Stojmenovska, I. (2024). Employment, labor productivity and environmental sustainability: Firm‐level evidence from transition economies. Business Strategy & Development, 7(1), e347. https://doi.org/https://doi.org/10.1002/bsd2.347
Purnomo, B. R., & Sukesi (2026). Integrating Green Human Resource Management and Green Innovation to Enhance Environmental Sustainability and Employee Performance through Sustainable Competitive Advantage. Sultanist. https://doi.org/10.37403/sultanist.v14i1S.805
Purnoto, P. (2024). Strategi Kinerja Organisasi Berbasis Green Human Resources Management (HRM) dan Inovasi Hijau. Nusantara. https://doi.org/10.31604/jips.v13i6.2026.
Rahman, M. A., & Saba, N. A. (2025). Driving Sustainable Business Performance through Green HRM: Examining the Mediating Roles of Green Technology Innovation and Green Organizational Culture. GRHRM. https://doi.org/10.52970/grhrm.v5i2.1326
Rony, Z. T., & Yulianti, D. (2023). Human Resources Management Function, Technology Capabilities and Quality of Work Life Towards Competitive Advantage. Jurnal Ilmu Manajemen Advantage, 7(1), 109-125. https://doi.org/10.30741/adv.v7i1.1049
Roscoe, S., et al. (2019). Green human resource management and the enablers of green organizational culture: Enhancing a firm's environmental performance. Business Strategy and the Environment. https://doi.org/10.1002/bse.2277
Saeed, B. B., et al. (2019). Green human resource management and environmental performance: The mediating role of green innovation and environmental strategy. Business Strategy and the Environment.
Setyadi, A., Pawirosumarto, S., Damaris, A., & Syarif, D. (2025). Integrating green HRM and sustainable operations: the moderating role of digital transformation in the Indonesian energy sector. Discover Sustainability. https://doi/10.1007/s43621-025-01764-y
Singh, S. K., et al. (2020). Green innovation and environmental performance: The role of green transformational leadership and green human resource management. Technological Forecasting and Social Change. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119762
Sitio, V. S. S., Juhaeti, J., Afrianda, R., Ardini, S., & Febriyanti L, Z. (2025). Peran Green Human Resource Management dan Inovasi Teknologi Hijau dalam Mendorong Transformasi Ekonomi Hijau: Implikasi pada Sektor Transportasi Indonesia. JEMSI. https://doi.org/10.38035/jemsi.v7i2.6703
Sugiyono, Hadita, Machdar, N. M., & Rony, Z. T. (2026). Reward Systems and Sustainable Human Resource Management: The Mediating Roles of Employee Commitment, Employee Culture, Situational Leadership, and Employee Performance. https://doi.org/10.25217/ji.v11i1.7434
Suyantiningsih, T., & Wening, N. (2025). Pengaruh Green Human Resources Management dan Green Innovation terhadap Business Sustainability. Rimba. https://doi.org/10.61132/rimba.v2i4.1336
Utami, H. N., Afrianty, T. W., Dewantara, R. Y., Sasmita, E. E., & Putra, F. R. R. (2025). Strategic enablers of employee green behavior: the role of HRM, culture, and leadership alignment. Strategy & Leadership, 1–23. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/SL-04-2025-0070
Van, H. V., Hoai, T. T., Minh, N. N., & Nguyen, N. P. (2023). Green transformational leadership and green mindfulness as contributors to green innovation and environmental performance: evidence from manufacturing firms in Vietnam. Sage Open, 13(3), 21582440231193920. https://doi.org/10.1177/21582440231193919
Van It, et al. (2026). Corporate social responsibility, green human resource management, green innovation, and sustainable performance through bibliometric and systematic review. Cogent Business & Management. https://doi.org/10.1080/23311975.2026.2656021
Yong, J. Y., et al. (2020). Pathways towards sustainability in manufacturing organizations: Empirical evidence on the role of green human resource management. Business Strategy and the Environment. https://doi.org/10.1002/bse.2359
Zafar, Z., Khan, I., & Zafar, S. (2026). Strategic Human Resource Management in the Digital Age. In Digital HRM and Emerging Technologies (pp. 207–229). Routledge. https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2528436
